Mijn ervaringen bij Microsoft opgedaan over het onderwerp "het nieuwe werken" starten bij het onstaan het The New World of Work (NWOW) artikel van Bill Gates in mei 2005. Daarna het invoeringstraject van NWOW bij Microsoft in Nederland en het "laten gluren door diverse buren".
Eigelijk start mij ervaring 10 jaar eerder bij Digital Equipement, waar ik betrokken was bij het Interpolis traject en er bij DEC intern "getelewerkt"werd. Toen was het nieuwe werken nog "gewoon" telewerken en vrijwel altijd thuis of op de klant locatie en af en toe vanuit een hotel. Ook toen waren er buren nieuwsgierig. Uit die tijd kan ik me ook nog onderwerpen als: "hoe vaak zien we elkaar" "waar spreken we af met het team" sociale controle en de start van telewerkplekken. Jaren lang een sluimerend bestaat gehad. Maar de sinds 2 jaar een succes waar je andere zelfstandige professionals ontmoet, samen werkt, samen eet, en samenwerkt.
organisaties die kwamen gluren bij of die ik hielp te gluren zijn positief. Ervaringen opdoen bij andere organisatie helpt, bij het nieuwe werken,bij gebruik van specifieke toepassingen en applicaties. Waar het anders is bij het nieuwe werken is: "de zaken die je niet ziet". Denk bijvoorbeeld aan andere managementstijl, wellicht persoonlijk IT budget, wederzijds vertrouwen
