Interview Arnold van der Ploeg
Gemeente Ede
Waarom trok het uw de aandacht
2jaar €--r geleden en reorg. Ruimte tekort was de aanleiding samen met eerdere tranche bezuiniging
MT gesprek en bezuiniging term hnw kwam op tafel.
Door hnw werd het groter leiderschap en cultuur. Werd het org Development
Plezierig om voor te werken.
vergrijzing de grote uittocht
Input naar output sturing naar put ome
Gebouw era sering helpt cultuuromslag te realiseren
Regie snee te gaat ontstaan
10 procent kan niet mee
Medezeggenschap rol in dit veranderingstraject
Samen met de bestuurder aan tafel zitten inhoud leverden en verantwoordelijk mee willen nemen ook al is dat binnen medezeggenschapsland nog een vreemde aanpak
Vragen
Hoeveel loopt Ede voor op de rest?
Theepauze gaat af op de pc van het NCSI spreekster een goed voorbeeld van het oude werken
Belang vannde bovenliggende doelstelling. Je kan immers zonder deze doelstellingen niet output gestuurd werken
Yammer werd een aantal ker genoemde als de Oplossing. Jammer dat het zo specifiek genoemd werd
Tweede interview
Anouk
TNT HR Mgr.
Laatste project introductie hnw
2007 2008 kantoor and gestart aanleiding was een nieuw gebouw
Insteek gebouwen groener CO2 neutraal is een kwart van de totale CO2 productie bij TNT
Leerpunt geen integraal vooraf over waarom alleen aar gebouw gebouw. Iets opgeven voor het gebouw......
Statusgevoelig hoofdkantoor lederen stoelen eigen bureau
Bij het ontbreken van een integrale boodschap is er een moeheid van CO2 veranderingen bij het bedrijf
Interventie op het hoogste niveau Om verlies aan status te bespreken
Vergroening.
Or, user groep
Stoelen
Richtlijnen
CEO wilde wel CFO < henk)wilde niet
Projectteam zat in de problemen
26 directeuren
zelfde manier om op een andere plek vrag aan Henk
Een van de directeuren vroeg dit Henk
Piet van schijndel peer gesprek met Henk (tweede Leerpunt)
Secr in kontKt met secr Microsoft en Rabo secr
Bezetting 80 procent in de business case
Geen beter sneller kunnen werken in de businescase
Erg veel nieuwe energie over de IT
650 man
De lijntejs zijn veel korter
Is een organisatie tussen door gekomen
Deel van die 650 mensen is ontslagen er zijn er nog maar 450 over
Nu 450 mensen in het pand is het concept deels gemist men beent weer een eigen werkplek
Rotterdam heeft een nulmeting gedaan
geen tweede meting door de reorg
De onafhankelijkheid van tijd en plaats wordt nu als platitude ervaren
Vaste vlekken voor afdelingen
Secr vast plek de spil van de afdeling
Eerst de opening van het nieuwe gebouw de dag later berenschot gesprekken met medewerkers ivm reorg
Martine
Doorkijkje 1
Kennis is beschikbaar is een commodity
Weer de oudere werknemer als voorbeeld die niet mee zou kunnen
Volgens mij veel meer een zaak van fase in de carrière van de medewerker. Immers onderzoek heeft aangetoond dat begin mensen juist meer beperking grenzen duidelijkheid wensen
Doorkijkje 2
Organiseren zonder organisatie
Organiseren is immers meer dan het kantoor
Doorlijkje 3
Dialoog delen maatwerk in samenwerkingsrealties
Einde OR
Individueel maatwerk
Bedenk hoe het er over 5 jaar uitziet
Gemis is een opsomming van de Events door NCSI
