Nieuwe trainingsmethodes stellen werknemers beter in staat verandering stapsgewijs te absorberen, schrijft Inge Oosterhuis. Als changemanager moet je vaak je toegevoegde waarde uitleggen. Maar er is één gebied waarbinnen changemanagers het doorgaans wat makkelijker hebben: trainingen. Zelfs de meest sceptische projectmanagers waarmee ik werk, hebben zowel in de planning als in het budget rekening gehouden met een bepaalde mate van training.Geen vertrouwen, dat is het goede nieuws. Het slechte nieuws is dat projectmanagers meestal niet vertrouwen dat changemanagers de expertise hebben om het beste opleidingscurriculum te ontwerpen. De projectmanager weet immers zelf al prima wat er moet gebeuren: meestal een variant op een klassikale training van maximaal drie dagen. Slecht nieuws, omdat het vrijwel altijd beter en goedkoper kan.
