et Nieuwe Werken, daar zitten ze niet op te wachten. Jonge medewerkers verlangen sturing. Autoriteit. Een vaste werkplaats.
Dat blijkt uit het boek: De grenzeloze generatie en de onstuitbare opkomst van de B.V. IK, geschreven door onderzoekers Frits Spangenberg en Martijn Lampert van het bureau Motivaction.
Overigens blijkt dit niet alleen uit deze publicatie. Dat jonge werknemers niet klaar zijn voor een grotere eigen verantwoordelijkheid om hun taken uit te voeren, wordt in de praktijk wel vaker gesignaleerd en ondersteund door eerder onderzoek.
De verwachtingen zijn waarschijnlijk te hooggespannen, stellen Spangenberg en Lampert. “Nog altijd verkeren veel politici en beleidsmakers in de veronderstelling dat jongeren van nu voornamelijk multitaskende Einsteiners zijn”, stellen de auteurs. En dat is dus niet zo, maar het ligt wel gecompliceerd.
Orders
De jongeren hebben veel energie, maar zijn tegelijkertijd kwetsbaar. Traditionele structuren vinden ze niets, maar ze vragen wel om autoriteit, zo nu en dan zelfs om orders. De eigen verantwoordelijkheid moet zich nog ontwikkelen.
Onderzoeksbureau Motivaction doet al jaren onderzoek naar jongeren op de arbeidsmarkt, vooral om te kunnen anticiperen op de exodus van ouderen naar hun pensionering. Het Centraal Bureau voor de Statistiek voorspelt een tekort van 200.000 werknemers in 2020. Dit wel voor de publieke en private sector. Daarom is het volgens de schrijvers relevant om de verwachtingen en wensen van de groep starters op de arbeidsmarkt in kaart te brengen.
Grenzeloos
Ze worden de grenzeloze generatie genoemd, deze werknemers die zijn geboren tussen 1986 en 1995. Weinig grenzen; veel individuele vrijheden. De schrijvers zien dat zij behoefte hebben aan inspirerende leidinggevenden en een duidelijke koers. Uit het boek is een advies te destilleren dat werkgevers zich moeten verdiepen in hun medewerkers. De bedoeling is de energie en het optimisme van de jonge garde niet te laten omslaan in zelfoverschatting.
