Het Amerikaanse bedrijf Digital Equipment Corporation (DEC), experimenteerde al in de tweede helft van de jaren tachtig in Scandinavië met het“office of the future”.
Bij DEC was de kerngedachte dat je op zoek moest gaan naar de integrale benadering van informatietechnologie, organisatieontwikkeling en faciliteiten. Bij Digital bleek ook dat de grote betrokkenheid van medewerkers van doorslaggevende betekenis was. Vroeg in het traject werden de medewerkers betrokken bij de nieuwe manier van werken. Bij Digital sprong de informaliteit in het oog, de afwezigheid van een formele hiërarchie , had z’n vertaling gevonden in trendgevoelige meubilair en omgeving. Men kon werken op de manier die men zelf wilde, staand, liggend en zittend. DEC begreep dat door werkhouding een keuze is, net als de plaats en de tijd.
Bij DEC was de kerngedachte dat je op zoek moest gaan naar de integrale benadering van informatietechnologie, organisatieontwikkeling en faciliteiten. Bij Digital bleek ook dat de grote betrokkenheid van medewerkers van doorslaggevende betekenis was. Vroeg in het traject werden de medewerkers betrokken bij de nieuwe manier van werken. Bij Digital sprong de informaliteit in het oog, de afwezigheid van een formele hiërarchie , had z’n vertaling gevonden in trendgevoelige meubilair en omgeving. Men kon werken op de manier die men zelf wilde, staand, liggend en zittend. DEC begreep dat door werkhouding een keuze is, net als de plaats en de tijd.
